Eine Fehlbesetzung kostet doppelt: erst die Einarbeitung, dann die nächste Suche. Gute Leute bewerben sich dort, wo sie sich vorstellen können, morgens hinzugehen, und sie bleiben, wenn der Alltag hält, was die Anzeige verspricht. Wir zeigen glaubwürdig, wie es bei Ihnen wirklich ist, bringen das in die Kanäle, in denen Ihre künftigen Kollegen unterwegs sind, und messen, woher Bewerbungen kommen und was sie kosten.
Gutes Personalmarketing bringt Bewerber, die zu Ihnen passen und länger bleiben. Die Grundlage ist Employer Branding, die Arbeit an Ihrer Arbeitgebermarke: was Sie als Arbeitgeber ausmacht und warum Menschen bei Ihnen bleiben. Personalmarketing macht das sichtbar und gewinnt damit Bewerber, über Karriereseite, Stellenanzeigen, Google for Jobs, soziale Netzwerke und Empfehlungen. Im Mittelstand wirkt beides am besten ehrlich und konkret: echte Kollegen, echtes Gehalt, echte Gründe.
„Familiäres Umfeld, flache Hierarchien, attraktive Vergütung.“ Das schreibt jeder, deshalb glaubt es niemand.
Wer bei Ihnen arbeitet, bleibt. Draußen kennt man Sie trotzdem nur vom Firmenschild.
Die Anzeige hat etwas versprochen, das der Alltag nicht hält. Die Suche beginnt von vorn.
Unser Ansatz: erst innen zuhören, dann außen sprechen. Eine Arbeitgebermarke, die nicht stimmt, bringt Bewerber, die nicht bleiben.
Zum SelbsttestDie EY-Jobstudie 2025 hat 1.555 Beschäftigte in Deutschland gefragt, warum sie ihren letzten Arbeitgeber verlassen haben. Die häufigsten Gründe: zu geringes Gehalt (35 Prozent), das Verhalten der Vorgesetzten (28 Prozent) und eine schlechte Unternehmenskultur (23 Prozent).
Und nur noch 15 Prozent fühlen sich ihrem Arbeitgeber sehr stark verbunden. 2017 waren es noch 34 Prozent.
Das heißt für Ihr Personalmarketing: Die wichtigsten Argumente sind keine Obstkörbe. Es sind ein faires, offen genanntes Gehalt, Vorgesetzte, die man kennt und die zuhören, und ein Umgang, über den Ihre Mitarbeiter gern erzählen. Wenn das bei Ihnen stimmt, ist es Ihre stärkste Botschaft. Wenn nicht, hilft keine Kampagne.
Kein Leitbild-Workshop über drei Monate. Sondern das, was Bewerber sehen, lesen und spüren.
Kurze Gespräche mit Mitarbeitern, die schon lange dabei sind, und mit denen, die neu sind. Daraus entsteht Ihr Arbeitgeberversprechen in zwei, drei Sätzen, die stimmen.
Fotos und kurze Handyvideos mit Ihren Mitarbeitern, gern mit Namen. Wir planen, was aufgenommen wird, und begleiten die Aufnahmen. Freiwillig und mit Einverständnis, das schriftlich festgehalten wird.
Texte in Klartext, Gehaltsspanne, Kurzbewerbung. Mehr zu Karriereseiten
Regelmäßige Einblicke auf Instagram oder Facebook und gezielte Anzeigen, wenn Stellen offen sind. Mehr zu Social Recruiting
Ein einfacher Weg, wie Mitarbeiter Bekannte empfehlen können, mit klarer Regel, was es dafür gibt.
Sechs Wege, nüchtern eingeordnet. Die ersten drei braucht fast jeder Betrieb, bevor sich Geld für Anzeigen lohnt.
Ihr eigener Ort für alle Stellen, mit Einblicken, Gehalt und einer Bewerbung in zwei Minuten. Alle anderen Kanäle führen hierher.
Stellen erscheinen direkt in der Google-Suche, wenn die Karriereseite sie mit strukturierten Daten auszeichnet. Ohne Gebühr je Anzeige.
Portale wie kununu und Ihr Google-Unternehmensprofil. Bewerber lesen dort, was Mitarbeiter sagen, und wie Sie antworten.
Anzeigen auf Facebook und Instagram für Fachkräfte, die nicht aktiv suchen. Schnell wirksam, wenn die Grundlagen stehen.
Erreichen aktiv Suchende, kosten je Anzeige oder Laufzeit. Sinnvoll für Berufe, in denen viele aktiv suchen.
Fahrzeuge, Bauzaun, Schulen, Ausbildungsmessen, Praktika. Wirkt am besten, wenn man Sie danach online wiederfindet.
Werbung für Sie als Arbeitgeber auf Facebook und Instagram zählt nach Metas Regeln zur speziellen Anzeigenkategorie Beschäftigung, auch ohne konkrete Stelle. Alter und Geschlecht lassen sich dort nicht auswählen. Das beachten wir von Anfang an.
Zehn Aussagen, ehrlich beantwortet. Haken Sie an, was heute schon stimmt. Dauert zwei Minuten, es wird nichts gespeichert oder gesendet.
Ihr Stand: von 10
Der Aufwand hängt davon ab, wie viel schon da ist. Deshalb gibt es keine Preisliste, sondern ein klares Vorgehen.
Was den Preis bestimmt
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